LECTURAS & COMENTARIOS. UN MUNDO ... ¡ESPECTACULAR! (II)

- Democracia & internet: más material. ¡Estoy desbordado! Cada día aparecen libros, artículos, blogs, wikis, e institutos dedicados al estudio de la relación entre internet y democracia. Aquí van algunos links, que todavía no tuve tiempo de investigar: Berkman Center for Internet & Society de la Harvard Law School [web] [blog] [Digital Natives blog]; OpenNet Initiative [blog]; Beth Simone Noveck: "Wiki-Government", Democracy, No. 7, Winter 2008; W. Lance Benett. Civic Life OnlineLearning. How Digital Media Can Engage Youth (The MIT Press, 2007). ¡Hay mucho más! Si le interesan mis links sobre conectividad, los puede seguir en del.icio.us: http://del.icio.us/Mackinlays/connectivity.

- Más mujeres, mejores resultados. Más globalización: menos paternalismo, menos autoritarismo, menos jerarquías. Dos estudios recientes, de McKinsey y Catalyst, encuentran que las empresas con más mujeres en puestos-top logran mejores resultados en términos de retorno sobre el capital, resultado operativo y aumento en el valor de las acciones. A mayor pool de talento, mayor éxito. La evidencia anecdótica va en el sentido de un cambio cultural dentro de las compañías: cambio de comportamiento, sentido de igualdad, diversidad de puntos de vista, mayores niveles de colaboración: "Women are very good at teamwork". A notar, en el informe de McKinsey: compañías con un tercio o más de mujeres en posiciones-top obtienen mejores resultados en "excelencia organizacional" en materia de accountability, innovación y work environment. [Catalyst] [Alison Maitland: "Top women tip the scales", Financial Times] [Francesco Guerrera: "Woman's touch might bring better results", Financial Times]

- Riesgo & gobernanza: más sobre Goldman Sachs. Ya hemos comentado el notable caso de Goldman Sachs [NYSE: GS], el banco de inversión estadounidense que está dando una "paliza" a sus competidores (ver entrada del 7 de diciembre). En Goldman Sachs, los socios ejercen controles mutuos sobre sus actividades; las tareas de monitoreo de riesgo tienen un elevado status dentro de la organización. El Financial Times publica una nota sobre David Viniar, el chief financial officer de Goldman Sachs. Lo más notable es la referencia al "back office" (la contabilidad y el monitoreo de las operaciones) como ... ¡the federation! Lo que en otros bancos es visto como una actividad formal y sin glamour, en Goldman recibe el prestigioso nombre de federación.

El contraste con Citigroup y Merrill Lynch no podía ser mayor. Según Michael Skapinker, los ex-CEOs de estas compañías (Chuck Prince y Stan O'Neal) eran conocidos por desplazar a los ejecutivos que opinaban distinto. Mientras más presión sentía, más "autoritario" el comportamiento de Prince. En cuanto a O'Neal, siempre fue un "solitario": optó por iniciar negociaciones con Wachovia sin consultar a nadie. Skapinker concluye: este tipo de comportamiento termina por generar un excesivo ... resentimiento. Goldman Sachs, Citigroup, Merrill Lynch: grandes ejemplos en materia de riesgo y gobernanza. [Ben White: "Man in the News: David Viniar", Financial Times] [Michael Skapinker: "Silencing the dissenters can end your career", Financial Times]

- Holanda: conectividad & democracia ... online. A pedido de Hirsch Ballin, el ministro de justicia de los Países Bajos, el gabinete de ministros aprobó un proyecto para realizar "consultas por internet" con ciudadanos, grupos de interés y empresas sobre la redacción de nuevas ... ¡leyes! Según Ballin, la internet permite ampliar y acelerar el intercambio de información, y sacar provecho del conocimiento (kennis) de los ciudadanos. Por otra parte, al involucrar a los "usuarios" —los ciudadanos— será más fácil aplicar las leyes, ya que gozarán de más aceptación. [Regering.nl: "Kabinet kiest voor rijksbrede proef met internetconsultatie"]

- Estados Unidos: conectividad & "accountability". Sunlight Foundation ofrece herramientas de IT para ayudar a los ciudadanos a conocer mejor las actividades de sus representantes, a reducir la corrupción, a mejorar la transparencia. "Cuando no funciona el control de Ejecutivo por el Legislativo"—escribe John Wonderlich en uno de los blogs— "y cuando la presión electoral es insuficiente, el control popular es el único freno (check)". Hay un importante link a sitios web utilizados para monitorear las actividades de los políticos en materia de gasto público, lobby, etc. Sobre estos sitios, dice Sunlight Foundation: "Many of these resources apply the Web 2.0 ethos to sift, share and combine this information in innovative ways". ¡Esto recién empieza! [Sunlight Foundation]